8月26日，我公司组织所有在建新能源项目总监及项目负责人到国能长源荆门掇刀200MW光伏项目（下文简称“掇刀项目”）进行观摩学习，并召开了以“强基固本 提质增效”为主题的总监经验交流会。

    26日上午8时，掇刀项目总监王林带领大家到升压站及光伏场区进行了参观，就建设过程中存在的质量缺陷整改、处理经验以及工艺亮点进行了详细介绍。在观摩学习过程中，大家也对掇刀项目在质量问题处理、局部工艺控制方面的效果进行了细致观察和讨论。掇刀项目升压站位于山头，需要“挖平山头”建设升压站，土方工作量巨大，现场施工“人停机不停”，历时仅两个半月完成了整个升压站的建设，在此期间掇刀项目监理人员坚持做到与施工人员同进同出，确保了施工质量、安全在控，进度顺利推进，为工程并网节点的顺利实现提供了先决条件。此外，掇刀项目在光伏场区支架组件安装、接地安装、箱变护栏扶手安装、围栏安装等工艺方面均有不俗的亮点。

    上午10：30，总监经验交流会按时召开，会上首先由掇刀项目总监王林就工程整体建设情况，过程管理经验向与会人员进行了详细介绍，其中王林总监在介绍中提到的三句话“一是‘没有管不好的施工单位，只有不会管的监理’；二是‘凡事提前预控，想业主之所想，急业主之所急’；三是‘业主的满意才是对监理工作最好的评价’”令人印象深刻，发人深省。之后华电武穴光伏、国华仙桃郭河光伏、国电投安徽颖上风电等项目总监就项目建设过程中存在的风险及遇到的质量、安全、协调方面的问题及处理措施与大家进行了交流。

    下午13：30，大家针对本次会议主题“强基固本 提质增效”，分别就“项目管理风险防范”、“监理收费措施应用”、“降本增效”、“项目二次营销”等方面进行了广泛讨论，各位总监结合自身项目特点就遇到的问题、处理方式、处理效果与大家进行了交流，彼此交换经验、建言献策。

    本次活动通过各位总监的经验交流，为大家在后续监理过程中处理问题时提供了借鉴参考，同时明确了下一阶段公司的管理要求及目标，契合了本次交流活动“强基固本 提质增效”的主题，也为9月即将到来的全国质量月活动的开展吹响了号角。